IKEA zaujala jasné stanovisko k válce na Ukrajině: Nefungují ruské obchody ani e-shop. Co se děje s 15 000 tamějšími zaměstnanci?
Kolik má IKEA poboček v Rusku a od jakého roku si mohou Rusové ve své zemi koupit IKEA sortiment?
V Rusku má IKEA sedmnáct obchodních domů, devět plánovacích studií a jedno distribuční centrum. První obchodní dům zde byl otevřen v roce 2000.
Dá se říct, že se IKEA nyní z ruského trhu stahuje? Znamená to konec všech tamních poboček? Končí i ruský e-shop?
IKEA se nestahuje z ruského trhu. Skupina Ingka pozastavila provoz všech obchodních domů IKEA v Rusku. Poskytovatel franšízy IKEA, společnost Inter IKEA Group, pozastaví veškerý vývoz z Ruska a Běloruska a veškerý dovoz do těchto zemí. Zároveň pozastaví veškerou výrobu v provozech IKEA Industry v Rusku. Všechny dodávky od všech subdodavatelů do těchto jednotek budou také pozastaveny.
Kdy nastane onen absolutní konec? Tedy kdy už nebude možno ani vykoupit, co zbylo na skladě a jednoduše přestane být IKEA sortiment dostupný?
Od 3. března je pozastaven provoz našich obchodních domů i provoz našeho online obchodu.
Jaké hodnoty tímto krokem – tedy stažením se z ruského trhu – společnost deklaruje?
Válka na Ukrajině je zničující, je to tragédie, která má obrovský dopad na lidi. Způsobuje také vážné narušení dodavatelského řetězce a podmínek pro obchodování. Z těchto důvodů jsme se rozhodli naše působení v Rusku pozastavit.
V celé IKEA již vzniklo několik iniciativ, které spolupracují se zavedenými humanitárními organizacemi, a společně usilují o podporu válkou zasažených lidí. IKEA Foundation, financovaná nadací Ingka Foundation, oznámila okamžitý dar ve výši 20 milionů eur na humanitární pomoc. Kromě toho společnosti Inter IKEA Group a Ingka Group poskytnou každá produktovou podporu v hodnotě 10 milionů euro a další pomoc UNHCR, Save the Children a dalším humanitárním organizacím.
Jaké další kroky jste v návaznosti na situaci podnikli?
V našem regionu Česká republika, Maďarsko a Slovensko dlouhodobě spolupracujeme s neziskovými organizacemi, které se nyní zaměřují na systematickou podporu lidí, kteří jsou nuceni uprchnout z Ukrajiny. Některé z nejnaléhavějších potřeb uprchlíků jsme již uspokojili hned na začátku války a plánujeme pomáhat potřebným dlouhodobě – zejména ženám a matkám s dětmi. Pomoc v Česku realizujeme prostřednictvím organizací Člověk v tísni, Migrační konsorcium a se zástupci měst Praha, Brno, Ostrava. Většina poskytované pomoci je materiální, jde především o postele, matrace, deky, polštáře, vybavení pro děti a další výrobky ze sortimentu IKEA.
Jedná se o trvalé stažení z trhu nebo „jen“ o dočasné uzavření provozoven?
Naše podnikání v Rusku bude pozastaveno až do odvolání.
Jaké ztráty tento krok společnosti přinese? Budou se nějak nahrazovat? Pokud ano, jak, případně kde?
Válka a vyhlášené sankce dopadají na všechny mezinárodní společnosti, včetně té naší. V této fázi nejsme schopni posoudit plný rozsah dopadu. Většina našeho zboží, které se v Rusku vyrábí, se také v Rusku prodá. Jen méně než jedno procento těchto výrobků se vyváží na ostatní trhy. Potenciální dopady války na naši výrobu, dodavatelský řetězec a dopravu momentálně analyzujeme.
Kolik lidí tím v Rusku přijde o práci?
Chceme zajistit dlouhodobě stabilitní zaměstnanost pro všechny naše zaměstnance. Zatím všem našim 15 tisícům zaměstnanců v Rusku garantujeme mzdu po dobu tří měsíců, ale pracujeme na tom, abychom tuto garanci prodloužili na šest měsíců. Situace v obou zemích se dynamicky vyvíjí a o případných změnách budeme informovat.
Zaměstnance jsme přeřadili na práce, které jsou nezbytné – například vrácení zboží, údržba skladu, zákaznická podpora, systémová podpora, údržba prodejny a podobně. Zaměstnanci mohou také využít čas, který mají k dispozici, pro rozvoj kompetencí, zvyšování kvalifikace a rekvalifikace.
Jak se společnost IKEA dlouhodobě staví k lidskoprávním záležitostem, znevýhodněným, menšinám a podobně? Jsou součástí podnikové kultury či přímo předpisů nějaká pravidla, které toto téma řeší?
Všechno, co jako IKEA děláme, vychází z naší vize – vytvářet lepší život pro co nejvíce lidí. Klíčová je pro nás rovnost, diverzita a inkluze. Diverzita je klíčem k úspěchu, přičemž může mít různé podoby. Když je každý sám sebou a přispívá svou jedinečností, rosteme všichni společně. Ve skupině Ingka Group vítáme všechny druhy diverzity. Rozmanité a inkluzivní pracoviště je totiž dobré pro naše zaměstnance, zákazníky i podnikání. Snažíme se vytvářet rozmanité a inkluzivní pracovní prostředí, kde zaměstnanci cítí, že si ceníme jejich jedinečnosti, vnímáme jejich rozmanité talenty a mohou být sami sebou.
Za jakých podmínek by se IKEA do Ruska vrátila (pokud by se někdy vrátila)?
Především doufáme, že válka skončí co nejdříve. Nadále budeme pokračovat v podpoře těch, které válka zasáhla. Pozorně sledovat vývoj situace. Situace je kritická a rychle se vyvíjí. Je příliš brzy na to, abychom tohle mohli říct.
